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  >> 企業管理咨詢服務  >>  企業戰略咨詢服務簡介
   
       常見服務項目簡介及說明
       
    企業發展戰略診斷及診斷報告
       
      行動目的 : 設計和建立企業發展的戰略，並協助企業認識和認可市場情況
      實施措拖 : 行業發展趨勢調查、行業發展機遇調查及規劃發展戰略意圖
       
    企業人力資源3P系統解決方案
       
      行動目的 : 建立工作分析與崗位說明書系統、績效管理系統與薪酬體系
      實施措拖 : 通過對人力資源體系的重新架構，建立企業新型人力資源管理觀念，解決責任機制、
        分配機制與激勵機制的問題
       
    素質與能力模型設計
       
      行動目的 : 各崗位的基礎知識和專業技能模型，核心崗位的才幹與品質模型及相關管理制度
      實施措拖 : 引導管理者正確用人，明確產出優良績效所需的個人素質與能力，確保崗位的目標達成
       
    企業CIS體系規劃和導入
       
      行動目的 : CIS的成功導入，引導員工真正樹立企業歸屬感和榮譽感
      實施措拖 : 從企業MII、BIT 、VI三個方面引入企業識別系統，使企業文化深入企業員工、客戶
        和社會
       
    培訓體系規劃
       
      行動目的 : 構建企業學習平臺，創建學習型組織；提升培訓內升力
      實施措拖 : 通過培訓內容體系設計及培訓管理體系設計推動培訓平臺的有效運轉，促成培訓與戰略、
        管理的一體化發展
       
    業務流程再造
       
      行動目的 : 壓縮時間、減少不增加價值的活動、設定有彈性的目標、有效降低成本，保證品質、
        持續改善、加強風險控制
      實施措拖 : 通過業務流程的合理疏理，及對資訊技術使用過程的審閱，確定業務運營過程中的各種
        風險，並通過流程優化合理地進行控制
       
    企業競爭力診斷及診斷報告
       
      行動目的 : 企業SWOT分析報告
      實施措拖 : 主要針對企業價值鏈管理方面的SWOT報告
         
    企業運營模式和盈利模式診斷
       
      行動目的 : 尋找和設計企業最佳盈利和運營模式
      實施措拖 : 結合企業競爭力報告，設計企業最佳組織繩索構、企業發展階段目標及近期實施重點
       
 

     除上述服務項目外，我們還會因應個別客戶情況，度身為客戶制訂服務解決方案   

　

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