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企業管理咨詢服務
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管理咨詢服務流程
初步接觸
初步了解客戶需求
達成合作意向
擬訂項目方案及項目建議書;達成項目共識
簽署項目合約
雙方代表簽署項目合約
成立項目小組
確定項目實行,並制定項目小組成員及職責
詳細診斷
制定診斷計劃書;實施調研與訪談;撰寫診斷報告
咨詢輔導實施
制定項目具體執行書;實施計劃確認;項目實施動員;執行實施;過程問題研討
結案
項目驗收;確認 『項目驗收報告』;舉行結案會議
咨詢輔導實施
按雙方約定的方式回訪及驗查,固化項目效果
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