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| 為香港本地及國際的企業‧提供國內人才庫招聘 培訓 獵頭顧問服務。 |
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| 一‧ | 選擇合適的人力資源外包方案公司，然後雙方要對外包合作計畫、方案和預期效果進行可行性分析、評估。 |
| 二‧ | 雙方應明確外包合作專案、服務內容、品質標準、費用、方式和期限等。 |
| 三‧ | 處理好外包過程的溝通和協調，當中包括： |
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內部員工溝通和協調。 |
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外包服務公司應積極與企業高層和各級員工溝通，瞭解其核心價值觀、文化特點、內在的外包需求和企業所在國的本土文化 |
| ，避免“下錯藥”或“水土不服”。 |
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企業對外包服務公司的溝通與協調。 |
| ***人力資源的外包，絕對不是將所有事務都外包出去，因此，企業必須保留必要的HR人員，處理日常瑣碎性事務， |
| 同時確保與外包公司的工作對接，這種對內部員工及外包服務公司的溝通和協調是必需的。 |
| 四‧ | 信任與支持 |
| 作為企業決策者，無論是外包時的合作洽談，還是外包服務過程，都應和外包公司建立互信，外包工作需要企業內部 |
| 中高層管理人員的通力合作。 |
| 五‧ | 執行力 |
| 變革難免有震動、“陣痛”，外包服務公司介入企業內部管理甚至遭遇阻力，因而外包需要公司高層的必要授權、管理層 |
| 與執行層的全力支援和主動參與，所以強有力的執行力是外包成功的基礎和條件。 |
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