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  中信人事顧問(中國)培訓中心具有專業而強大的課程開發能力，能為客戶度身設計培訓課程。
   
  企業內訓總體流程 -
   
  策劃階段
   
     客戶咨詢 熱情解答客戶問題及了解需要
     
    提出培訓委託 根據客戶需求提出培訓設想
     
    初步調查 雙方面談‧明確需求‧確定培訓方向
     
    制定培訓建議書 中信(中國)之顧問和培訓組織者根據需求和分析
      的判斷，為客戶度身訂立培訓方案建議書
   
  實施階段
   
    簽訂委託協議 雙方簽署合作協議書
     
    培訓及診斷 組建培訓項目團隊‧進入深度調查分析‧
      撰寫培訓調研計劃
     
    培訓課程調研 開展與顧問項目相關的工作；確認培訓內容與
      形式；制定培訓輔導；制定培訓實施工具
     
    培訓實施 進入培訓輔導，營造愉快學習環境
   
  結案階段
   
    訓後效果評估 進行培訓後評估‧制定培訓評估報告‧調查學員
      培訓後反饋‧建立客戶檔案
     
    後期跟蹤服務 根據培訓評估報告調查計劃，制定後續培訓實施
      與安排；繼續跟進學員的培訓後行動計劃，後續
      為個案提供完善及提供最新的培訓資訊
     

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